7月10日下午，東源電器2025年度上半年度工作總結(jié)會議在接待中心三樓會議室順利召開。公司管理班子和副經(jīng)理級以上全體中層管理干部以及各生產(chǎn)部門車間主任全部參加。
會議首先由各中心分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人針對各自工作對上半年進行了客觀、全面的回顧，分享上半年工作亮點、查找問題，并提出下半年計劃、重點工作任務(wù)。各主要領(lǐng)導(dǎo)依次點評，實事求是、重點突出，具有很強的指導(dǎo)性和實踐性。
會上，總經(jīng)理孫承崗和副董事長邱衛(wèi)東分別就下半年的工作進行部署。孫總指出，新能源儲能業(yè)務(wù)作為新的業(yè)務(wù)增長點，備受關(guān)注，面臨的壓力與挑戰(zhàn)并存，要求管理團隊務(wù)必在市場力、產(chǎn)品力、制造力、執(zhí)行力方面切實做好工作、完成任務(wù)指標。
副董事長邱衛(wèi)東就如何完成全年目標，提出六個方面要求：一要努力“開源”實現(xiàn)各項指標；二要加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，保證產(chǎn)品及時交付；三要全員參與成本管控，持續(xù)提升市場競爭力；四要完善制度體系，規(guī)范內(nèi)部管理；五要加強團隊建設(shè)，注重人才培養(yǎng)和內(nèi)部優(yōu)化；六要狠抓措施落實，確保下半年各項指標和任務(wù)的圓滿完成。
最后，董事長楊開宇對下半年工作部署了三項核心任務(wù)。一是理思路、抓市場。緊盯新興領(lǐng)域與本地市場，突破重點項目；激活全員銷售，全力保障營收。二是保交付、提質(zhì)量。夯實生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，強化全線高效協(xié)同，杜絕“等待”，并嚴格堅持質(zhì)量、安全、降本增效“三同時”原則。三是降成本、抓效益。推動全員降本，優(yōu)化流程提效。楊董事長強調(diào)，執(zhí)行力是關(guān)鍵，并要求各中心務(wù)必在會后拿出下半年的降本目標和措施，盯住全年目標任務(wù)，敬業(yè)拼搏，保質(zhì)保量完成全年指標。
本次會議高效務(wù)實，既是對上半年工作的全面檢閱，更是全面吹響了沖刺下半年、決勝全年紅的沖鋒號。公司上下將以此為契機，奮力前行，展現(xiàn)新作為，創(chuàng)造新業(yè)績，為實現(xiàn)全年目標而努力奮斗。